من طرف أساليــب سريعـــة لتحسيـن اجتماعـات الهيئة الإدارية
أعدتها جين ماسوكا
عندما نفكر في الهيئات التي نشترك فيها، فإننا عادة ما نفكر بأهمية عقد اجتماعات مفيدة وناجحة، ونقدّم فيما يلي بعض الأساليب المتبعة لإنجاح اجتماعات الهيئات الإدارية:
1- التعارف بين الأعضاء:
من المهم أن يكون الأعضاء المشاركين في الاجتماع يعرفون بعضهم، أي أن يكون لديهم معرفة بأسماء المشاركين وأبرز سماتهم العلمية والمهنية. فقد نلاحظ في الاجتماعات الأولى للهيئة الإدارية أن بعض الأعضاء لا يعرفون الكثير عن الأعضاء الآخرين، وهو ما قد يحد من اندماجهم في المناقشات والحوارات حول قضايا المنظمة. فمن المهم في البداية التعارف ما بين الأعضاء، كأن يقدّم كل عضو تعريفاً بنفسه للآخرين.
2- التعرف على الجمعية:
من الطبيعي أن يكون أعضاء الهيئة الإدارية على دراية تامة برسالة المنظمة التي يقودها وأهدافها ونشاطاتها، ولكن من الطبيعي أيضاً أن لا يكونوا على علم بكل ما يجري ي المنظمة، ولذلك لا بد من تزويد الهيئة الإدارية بالمعلومات الرئيسية عن المنظمة، مثلاً عدد أعضائها، اللجان التي تعمل وأسماء أعضائها والنشاطات التي تقوم بها، عدد العاملين في المنظمة ومهمة كل شخص منهم، العلاقات التي تربط المنظمة بالمنظمات الأخرى، وغيرها من القضايا المتغيرة في عمل المنظمة.
3- التأكد من أن يتحدث كل شخص عن فكرة واحدة على الأقل
في كل اجتماع:
أي أن يشارك كافة الأعضاء بالحد الأدنى من الأفكار والنقاش في كل اجتماع، ويعتبر رئيس الهيئة الإدارية هو المسؤول عن تفعيل مشاركة الأعضاء وتحفيزها.
4- التأكد من العمل الجماعي
من الضروري التركيز على مبدأ أن أعضاء الهيئة الإدارية يعملون كفريق واحد وبالتالي فإنه لا بد من أن تتخذ كافة القرارات بعد مناقشتها من قبل كافة الأعضاء وأن يكون قد أعطى كل عضو منهم أفكاره وآراءه لكل موضوع ناقشته الهيئة.
أعدتها جين ماسوكا
عندما نفكر في الهيئات التي نشترك فيها، فإننا عادة ما نفكر بأهمية عقد اجتماعات مفيدة وناجحة، ونقدّم فيما يلي بعض الأساليب المتبعة لإنجاح اجتماعات الهيئات الإدارية:
1- التعارف بين الأعضاء:
من المهم أن يكون الأعضاء المشاركين في الاجتماع يعرفون بعضهم، أي أن يكون لديهم معرفة بأسماء المشاركين وأبرز سماتهم العلمية والمهنية. فقد نلاحظ في الاجتماعات الأولى للهيئة الإدارية أن بعض الأعضاء لا يعرفون الكثير عن الأعضاء الآخرين، وهو ما قد يحد من اندماجهم في المناقشات والحوارات حول قضايا المنظمة. فمن المهم في البداية التعارف ما بين الأعضاء، كأن يقدّم كل عضو تعريفاً بنفسه للآخرين.
2- التعرف على الجمعية:
من الطبيعي أن يكون أعضاء الهيئة الإدارية على دراية تامة برسالة المنظمة التي يقودها وأهدافها ونشاطاتها، ولكن من الطبيعي أيضاً أن لا يكونوا على علم بكل ما يجري ي المنظمة، ولذلك لا بد من تزويد الهيئة الإدارية بالمعلومات الرئيسية عن المنظمة، مثلاً عدد أعضائها، اللجان التي تعمل وأسماء أعضائها والنشاطات التي تقوم بها، عدد العاملين في المنظمة ومهمة كل شخص منهم، العلاقات التي تربط المنظمة بالمنظمات الأخرى، وغيرها من القضايا المتغيرة في عمل المنظمة.
3- التأكد من أن يتحدث كل شخص عن فكرة واحدة على الأقل
في كل اجتماع:
أي أن يشارك كافة الأعضاء بالحد الأدنى من الأفكار والنقاش في كل اجتماع، ويعتبر رئيس الهيئة الإدارية هو المسؤول عن تفعيل مشاركة الأعضاء وتحفيزها.
4- التأكد من العمل الجماعي
من الضروري التركيز على مبدأ أن أعضاء الهيئة الإدارية يعملون كفريق واحد وبالتالي فإنه لا بد من أن تتخذ كافة القرارات بعد مناقشتها من قبل كافة الأعضاء وأن يكون قد أعطى كل عضو منهم أفكاره وآراءه لكل موضوع ناقشته الهيئة.
» كيف تصبح اكثر ذكاءا
» خريطة نواتج التعلم مادة اللغة العربية الصف الأول الإعدادي
» مفهوم الجودة في التعليم .
» خريطة المنهج نواتج التعلم
» سرقة جميع اجهزة اللابتوب من معمل مدرسة خالد بن الوليد
» دليل اللامركزية المالية فى التعليم الباب الثانى والباب السادس للعام 2012/2011
» انبذ الكراهية وعيش لحب الاخرين
» التهنئة القلبية بالعيد المبارك
» المواقع التعليمية تتنافس فى تقديم (المراجعات) بالصوت والصورة
» الممارسات الجديدة فى مجال المتعلم للتعليم الاساسى
» فن الحديث الراقى
» التعلم النشط
» تهنئة قلبية بحلول عيد الاضحى المبارك
» العزاء واجب للاخت العزيزة (برنسيسة 2)
» نموذج افادة لهيئة الاعتماد
» الجودة فى الإسلام
» الفرق بين الرؤية والرسالة
» اسئلة جديدة ادخل وجاوب؟؟؟
» "إِنَّ اللهَ لَيُنَادِي يَوْمَ الْقِيَامَةِ: أَيْنَ جِيرَانِي؟؟؟؟؟